2011年7月11日，江苏富园建设有限公司组织了泗洪各项目的工程部、监理部和项目部主要负责人和技术员对富园广场的在建工程进行了现场观摩。此次观摩活动主要的目的是为了围绕富园建设6月24日工作会议的主要精神提升公司在建项目的工程质量和品位。会议由富园建设总经理助理王彦主持。
首先由富园广场的项目经理宋炳荣介绍富园广场项目部的工作经验。宋经理说，开工前作为项目负责人一定要熟悉现场环境、了解图纸、对工程量的大小做到心中有数。临时设施的面积和搭设都要满足现场要求。项目部是企业对外的窗口，所以一定要处处为企业着想。开工后的团队和制度管理工作：开工后进行班组搭建，签订劳务承包合同，明确工种和违约责任，签订工程质量及安全责任书。安全质量意识的灌输工作：不仅要对管理层灌输安全质量意识，还要对工人灌输安全质量意识。比如说准备创优的工程一定要把创优的指导思想传到工人。我们坚持长效管理和标化管理，现在我们才走完万里长征的第一步，以后的工作还很多、路还很长。要想有良好的结果就必须要有良好的开端。
富园天郡项目经理姜光明也谈了此次观摩的体会。他说，在富园广场工程部的安全文明管理上我看到了自己与广场工程部之间的差距。同样做工程、同样作为负责人我们在思想上没有足够的认识。从一进富园广场工程部的门就让我们感到天壤之别。在工程质量上，同样的工序和工艺，我们没有能达到富园广场的整体效果，自己的班组也没有能够给予足够的重视，这说明我们自身的管理还是存在很大的缺陷和漏洞的。通过这次观摩学习，我们回去后将把这种压力转化为为自身的动力，抓在建工程进度和质量，向富园广场项目部看齐，争取向公司交一份满意的答卷。
最后，富园建设总经理助理王彦作会议总结发言。他说，董事长一直对富园建设工作都给予了高度重视和关注，根据董事长的要求我们组织了此次观摩活动。这次活动可以说是富园建设战略部署的一次具体的落实。我想从这次观摩活动中大家都收获了许多，也都看到了自身存在的差距和问题。在座的各位项目经理大部分都是从龙成建筑到富园建设伴随着公司的蓬勃发展一路走来，大家也都在为完成董事长上市的长远目标做着自己的努力，所以我们更要争取在具体行动上跟公司的发展要求相配套。就富园建设的工作开展，董事长的指导思想是从自身队伍和制度入手加强各方面的综合管理。希望大家能够通过这次泗洪地区项目观摩和相互学习能够取人之长补己之短。