为回顾总结2012年工作，研究部署2013年工作任务，进一步动员公司全体员工抢抓机遇，内强管理，坚定信心，攻坚克难，锐意进取，稳中求进，全力推动江苏富园集团又好又快发展，2月2日下午，江苏富园集团有限公司隆重召开2012年度年终总结暨2013年度工作会议，江苏富园集团有限公司董事长姜道志在大会上作了题为《凝心聚力，开拓进取，为实现江苏江苏富园集团跨越发展而努力奋斗》主题报告。
会议由江苏富园集团有限公司副总经理田培军主持，泗洪县政协副主席、县统战部部长叶晓曹，县工商联主席陈震应邀出席会议并讲话，江苏富园集团有限公司全体员工及合作单位代表参加会议。
刚刚过去的2012年，富园集团紧紧围绕“产业增效益、资本创新高、管理上台阶、品牌创优势”四大发展战略，凝心聚力，开拓进取，较好地完成了各项目标任务，全年共实现总产值35亿元，比上年增长32.8%；完成总投资30亿元，比上年增长34.5%；开发商住面积68万平方米，实现销售收入22亿元，比上年增长38.5%；销售面积45万平方米，比上年增长28.6%；上交各类税收1.02亿元，富园建设全年实现施工产值8.5亿元，比上年增长36.7%，施工面积达65万平米，比上年增长18.2%。富园农贷公司全年累计投放各类贷款2.51亿元，回收贷款2.48亿元，实现利息收入3088万元。富园山河园林景观公司实现工程产值1000万元。公司连续两年度被评为“江苏省房地产开发50强企业”，今年位居第14位；荣获2012年全县“企业税收大户贡献奖”；缔景花园、富园天郡共23栋楼被评为“项羽杯”优质工程；富园广场17#、19#楼荣获“江苏省文明工地”称号。全年共接待省、市、县及外地领导观摩28次。投入1500万元赞助第十一届中国泗洪洪泽湖螃蟹节，并为泗洪校车改造等社会公益事业捐款近600万元，较大地扩大了富园集团的知名度，提升了富园对外的影响力，得到了社会各界的广泛赞誉。
会议指出，2013年集团公司将紧紧围绕 “2015年产值翻一番，2017年上市”的发展规划，坚持“团结、拼搏、务实、创新”的企业精神，积极应对国家房地产宏观调控政策，把握经济发展的脉搏，切实保障资金运转，坚持以房地产开发为龙头，建筑安装为支撑，多业并举，稳步推进各项工作，努力实现总产值突破40亿元，上缴利税1.8亿元。
江苏富园集团有限公司 姜道志
会上，江苏富园集团有限公司董事长姜道志对新一年工作进行周密部署，他要求，公司上下一要以稳步推进建设项目为根本，攻坚克难，在房地产开发上取得新作为，要进一步理清思路，使战略目标具体化，要解放思想，使应对策略科学化，要真正利用好开发、建设、销售一体的优势，加快开发项目的周期。二要以拓展思路为抓手，加强管理，在销售工作中取得新飞跃，项目开发是否成功，关键看销售，销售公司要善于把握好市场脉动，抓住销售重点，适时调整营销策略，全力推动销售工作。在做好项目的前期销售工作的同时，加强营销策划、市场调研和广告宣传，创新销售方式，多角度、全方位开展销售工作；要及时关注国家房地产方面的政策信息，认真分析研究，结合市场需求，制定销售计划，按月、按季度跟踪考核；要进一步加大专业销售人才的招聘力度，加强置业顾问业务培训，提高销售人员的整体素质，进一步展示良好的服务形象。
富园广场项目投资成本高、建筑规模大、付出心血多，是2013年销售工作的重中之重，今年6月份主体商业要全面交付使用，时间紧、任务重。销售公司要定期分析销售形势，及时调整销售计划，适应市场变化，有效促进销售。要以成功引进了“大润发”、“横店院线”和多家品牌专营店为突破口，积极拓宽销售思路，拿出适合项目的销售方案，进一步聚集商气、人气；利用众多品牌商家进驻营业的良好形势，加大广告宣传力度，加强营销推广，进一步推动商住销售工作；在可行性市场调研的基础上，尝试先租后卖、联购优惠等多种方式促进商铺销售。
富园景都项目是新开工项目，规划档次高、建设标准高，是2013年公司重点打造的品牌景观社区。今年两次开盘当天销售率都在80%以上，销售公司要随时关注市场动态，充分利用良好销售开端，进一步开展市场调研，加强销售队伍建设，努力提高销售人员的接待服务水平和业务素质，结合不同客户的需求，推动项目的整体销售工作。三要以增强沟通协调为核心，注重实效，在部门工作中有新举措，财务部要根据集团公司整体计划要求，结合全年资金需求，做好预算治理工作；富园建设要全面加强基础管理，不断完善管理制度，强化项目经理季度例会制度，提升项目部施工管理水平，促进文明工地创建。要更好地完善激励机制，建立健全与国家总承包一级资质相适应的管理机制和发展目标。综合部要紧紧围绕集团公司工作目标，坚持 “一切为了工作，一切为了发展”的工作理念，做到“服务、求实、高效”。进一步完善机构设置，对照工作职能分工，对职责、业务流程、工作目标等进行梳理和界定，对现有部门、机构、人员等进行优化组合，理顺各部门及人员的工作关系，进一步定编、定岗、定责、定员，保证职责清晰，分工明确；要不断完善各项工作制度，做到依制度管人、依制度管事；物业管理公司重点就是富园广场的物业服务工作，商业管理公司要加大富园广场招商力度，以“大润发”、“横店院线”等品牌店入驻为突破口，不断调整招商策略，加快推动商业招商进程，力争在6月初主体商业区统一开业。四要以服务发展大局为前提，与时俱进，在集团建设中取得新进展，随着集团公司发展规模的不断扩大，必须着力打造品牌效应、创新管理理念、完善管理机制，以适应新形势下的市场需求。要以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，全面加强集团公司建设，全力推动企业快速发展。一是创建“富园”品牌，展示企业良好形象。二是创新管理体制，谋求企业新发展。三是加强合同管理，以法律为准绳，规范经济行为。四是强化效能建设，建立激励机制，完善企业福利机制。五是抓好党建工作，为企业发展服务。五要以引才聚智为基础，文化强企，在企业竞争力上有新提升。人才是最宝贵、最重要的战略资源，是企业未来发展的最重要的核心资源之一。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。在新的发展机遇面前，公司要在人才竞争中把握主动，建立科学的人才引进培育体系，针对各类人才的不同特点，分类指导和培养，使人才各尽其能。对于优秀人才要能吸引，还要用得好，留得住，同时还要注重应届毕业生的引进，通过培养，为公司的发展做贡献。把稳定人才队伍作为工作的重点来抓，与人才加强沟通，架起感情桥梁，凝结起感情纽带，做广大人才的贴心人，创造留人拴心的良好环境。龙8游戏的文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的龙8游戏的文化能够营造良好的企业环境，要围绕集团公司龙8游戏的文化建设的要求，建立起与企业规模相适应的龙8游戏的文化，提高员工的文化素养和道德水准，在公司中营造出团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，增加员工之间强大的凝聚力和向心力，形成人人思学、人人思干的良好氛围，全面提高企业的软实力，保障公司健康快速发展。
姜道志表示，在全力抓好公司经济效益的同时，不忘回报社会。2013年，集团公司将积极参与扶贫济困、助学救难等社会公益慈善事业，捐助款项不低于上年度标准；积极缴纳税收，为促进地方经济建设和社会协调发展、构建和谐企业，作出应有的贡献。
姜道志最后说，过去的一年我们取得了骄人的成绩；展望未来，我们信心百倍！让我们面对挑战，抢抓机遇，团结拼搏，锐意进取，围绕集团公司“2015年产值翻一番，2017年上市”的宏伟蓝图，凝心聚力，开拓进取，为实现江苏富园集团新的更大地跨越而努力奋斗！
签订目标管理责任状
会上，江苏富园集团有限公司副总经理姜道聪、罗士森分别宣读了2012年度在册人员职务奖、贡献奖、考勤奖和2012年度目标综合考评奖、项目管理先进奖、创建省文明工地、市优质工程特别奖、优秀项目经理等表彰决定。工程部、销售公司、财务部、综合部、富园建设公司等单位负责人分别与公司签订了2013年度目标责任状并作表态发言。
部门代表发言
颁发优秀项目奖
颁发省文明工地特别奖
颁发市优质工程奖
颁发先进个人奖
颁发先进合作单位奖
晚上，富园集团举行了2013年迎新春年会，整场演出气氛热烈欢腾。
演出节目逐一上场,台上台下成了欢乐的海洋。整台晚会气氛热烈欢腾，掌声、叫好声、欢笑声不绝于耳。晚会节目丰富多彩，有弘扬龙8游戏的文化、展现企业风貌。整台晚会气氛热烈、高潮迭起。
佳作纷呈的表演不但彰显了员工们的个人才艺，更体现了企业的团队凝聚力和同事之间良好的合作精神，增进了龙8游戏的文化建设。
最后由富园集团董事长姜道志做了重要发言，对富园集团一年来所取得的成绩给予肯定，慷慨激昂的致辞给大家增添了无穷的信心。
步步高手语舞
洗衣舞
部门合唱《明天会更好》