为认真分析和研究三季度考评情况，总结工程建设中存在的问题，表扬先进，鞭策落后，10月27日下午，江苏富园集团召开2013年第三季度建设项目推进会，部署安排四季度工作任务。富园集团副总经理田培军出席会议并强调，各项目部要冲刺全年目标，强化品牌建设，全力打好年终收尾攻坚战。富园集团售后工作负责人刘洲主持会议。
会前，富园广场总监崔广成就住宅售后存在质量问题的防治措施进行ppt讲解。
田培军在讲话中指出，今年以来，各项目紧密围绕集团公司年度工作目标，抓质量，促生产，保安全，创品牌，各项工程建设取得了优异成绩。但同时也要看到在工程质量、安全文明、施工进度、龙8娱乐的售后服务等方面仍存在许多问题。
就围绕集团公司全年目标，有序推进各项施工任务，确保完成各项节点计划，田培军强调四点意见：
一要加强综合协调，保障在建项目稳步推进。工程部要发挥现场督战作用，强化技术指导，牵头做好项目图纸的审核、会审工作，对项目工程出现的变更要及时有效的提出整改意见；强化质量监督，加大对工程质量、工程安全的评比力度，坚持公平、公正、公开，做到奖罚分明；强化进度控制，利用一切有利时机，紧抓快干，加速项目推进，确保施工的楼栋按节点计划达到销售标准；强化综合协调，对工程施工管理各个环节进行全面跟踪，严格检查落实。
二要强化监督管理，促进监理工作再上台阶。监理公司要服从工程部的领导和指挥，严把工程质量关，严格控制建筑标准，注重细节管理。要严格执行安全、质量过程控制措施，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求项目部整改。在施工阶段中，对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程旁站监督。对施工出现安全隐患；工程安全、质量出现的缺陷可能引发工程安全、质量事故的，要及时要求暂停施工。定期不定期组织施工现场安全文明生产检查，对检查发现的问题应及时要求项目部整改。
三要严抓质量安全，全面提升工程施工水平。项目部服从工程部的指挥，服从监理部的监督，按照工程计划要求，全力以赴。项目部要把质量、安全工作放在第一位，从微小的质量隐患抓起，保障工程施工质量和安全，坚决杜绝“为了进度，不要质量、安全”的现象。加强业务学习，加强岗位证书考试和业务培训工作力度。要不断完善自身的知识体系，着力提升人员的综合素质，为公司项目建设推进提供坚实的后盾保障。
四要落实责任整改，着力加强龙8娱乐的售后服务工作。龙8娱乐的售后服务工作要坚持做到组织落实、制度落实、整改落实，进一步理清工程部、项目部、物业公司维保职责范围，谁的问题谁负责，杜绝推诿扯皮现象的发生。各项目部要认真履行保修服务义务，针对保修范围内的问题要及时维修到位；物业公司坚持定期排查监督、维修动态跟踪等制度，形成了流水作业处置机制，提高服务的规范性和时效性，对小区业主反映的问题，及时整改到位，保障业主的利益。
田培军为优秀项目部颁发奖金
会上，富园建设副总经理郭兵通报第三季度检查考核情况，对质量、进度、安全文明分别进行考评，对单项考评第一名进行奖励，对单项考评倒数第一名进行处罚。
单项考评第一名 周惠元项目部
优秀项目部：周惠元项目部、姜道永项目部、胡建军项目部
富园集团主要管理人员，驻项目代表以及各项目经理、项目负责人；同时邀请集团公司各工程指挥部、富园物业公司的负责人，各项目监理单位代表参加会议。