为全面贯彻集团公司2015年工作会议精神，深化落实关于加强工程质量管理、工程质量再上新台阶，进一步增强富园品牌竞争力的部署，按照集团公司的统一安排，4月13日至4月15日，集团公司组织项目部、工程部、监理部、富园建设等相关负责同志，在董事长姜道志的带领下对富园景都、富园新城∙竹苑、富园雅郡三个在建项目进行主体工程、装饰施工、安全生产方面进行检查；
公司检查组对景都、竹苑、雅郡项目组织进行了为期2天的全面检查，随后集团公司管理人员全部参加，对各项目主体、装饰、安全文明和景观配套进行1天的复查和考评，紧锣密鼓的检查考评体现了集团公司对工程质量的高度重视。通过检查我们可以看出，一方面，各项目主体、粉刷等整体工程质量均取得较大进步，景都项目景观工程的开局也体现了建设的高要求和高品位。质量的提升和改观，主要是各部门强化管理，落实基层班组工作责任，严格按照管理制度落实工程管理措施，注重施工细节管理，推进整体施工水平的提升。
集团公司董事长姜道志说：我们将提升产品质量放在工程建设的首要位置，反复研究商讨如何提升工程质量，有针对性地实施了新的举措：强化源头管理，加强基层施工班组管理，明确质量责任，从源头上抓质量提升；改进了工程建设中的不明确、不规范的环节，在招标文件和施工合同中对质量管理提出新要求；理顺工作流程，明确不签订施工合同，不允许开工；同时开工前组织专项培训，灌输项目经理、技术员的质量意识。
从检查情况来看，各项目在工程建设中，既有值得肯定的地方，有好的做法值得我们去推广发扬，也有应该改进和纠正的地方，需要我们在今后的施工中去逐一纠正.
董事长要求总工室和检查组要细化检查内容，加强技术培训，提升检查人员专业水平和业务素质，不断完善检查计划。二季度将检查重点放到雅郡一期装饰工程、二期主体工程和竹苑的装饰工程上，同时要对各项目部在一季度检查出来的工程质量问题的整改进行重点跟踪。
各部门要分工负责，相互配合，加强协作，全面加强工程质量管控，使检查中出现的问题得到有效控制，绝不在今后的工程检查中再次出现！
