2015年7月19日下午三点，江苏富园集团召开2015年上半年工作会议，会议主题是按照集团公司全年工作部署，全面总结上半年各项工作完成情况，安排和部署下半年各项工作目标任务。参加会议的有集团公司的全体员工以及监理公司、策划公司、设备安装、景观配套等合作单位的负责同志。
会议由集团公司副总经理罗士森主持，会上集团公司副总经理彭 毅同志通报2015年上半年度销售任务完成情况，集团公司副总经理田培军同志通报2015年上半年度工程项目建设检查考评情况。集团公司党总支书记、富园新城项目总指挥朱月梅同志宣读表彰决定。
集团公司兑现奖惩。
会上，工程部代表、销售部代表作出表态发言，他们一致表示要坚决贯彻落实集团公司下发的各项任务指标，遵守公司制度，在工作中以身作则起到带头作用。
最后，集团公司董事长姜道志作重要讲话，他在回顾上半年工作时说道：上半年，面对泗洪房地产严峻形势，存量大、销售缓的逆势情况，集团公司坚持“稳步发展”的工作思路，仔细研判形势，坚持优质品牌和全员销售战略，强化工作责任的落实，在全体员工的共同努力下，各项经济指标取得了阶段性突破：完成商住销售969套，全年任务完成率68.2%，销售额5.5亿元，回笼资金4.83亿元；新开工面积10万平方米，新投资规模全县同行业领先；完成雅郡二期产品开盘销售，有效补充了市场销售产品需求；完成富园景都二期14栋高层的交付工作。进一步强化质量管理，推动产品提质升级，强化综合配套服务，全力打造“富园”品牌，集团公司第五年被评为“江苏省房地产开发50强企业”；连续多年荣获“宿迁市综合十强企业”荣誉称号；富园景都4#、5#、19#楼及富园雅郡一期所有楼栋通过了“省文明工地”验收。姜道志董事长提出，销售部要坚持全员销售和行销战略，大力推动销售工作；富园建设坚持创优质品牌战略，稳步推进项目建设；综合部要坚持服务发展大局战略，扎实做好综合保障工作。
在肯定成绩的同时，董事长也指出了一个不足之处：从销售完成情况看，少数员工对销售工作不积极、不重视，未能按照序时进度完成任务；从工程检查情况看，工程质量通病仍然反复出现，如现浇板开裂、墙面空鼓等，细部施工上不细致，交付标准的执行不能贯彻到底，安全文明施工上还存在诸多隐患；从工作落实看，个别部门工作执行力不足，这些问题我们要加以解决。
姜道志董事长在回顾上半年工作之余，制定了下半年工作目标：围绕集团公司全年目标，加强在建项目管理，强化通病治理，进一步提升产品质量，加强业绩考核，进一步推进产品销售，加强综合保障服务，稳步推动整体工作有序开展。在接下来的工作中，我们要认清形势，推动公司稳健发展；发挥“富园”品牌效应，大力推进销售工作；强化品牌建设，提升工程施工水平；各部门高效运作，提升部门工作综合水平。目前的形势下，困难与机遇并存，回顾上半年工作，我们取得了不错的成绩；面对下半年的挑战，我们要围绕集团中心工作，凝心聚力，对各项工作全力以赴。
会议最后，集团公司副总经理罗士森为贯彻落实此次会议精神提了两点要求：一是统一思想，深入贯彻落实本次会议精神，把我们的心思聚焦在公司的跨越发展上，把精力用于各项工作的推进上；二是落实工作措施，各部门要围绕下半年目标任务，以打造富园优质品牌为宗旨，抓工程、促销售、强化保障，为完成集团公司全年目标任务而努力奋斗！