江苏富园集团2016年一季度工作会议于4月16日召开，参加会议的有集团公司的全体员工以及监理、策划等相关合作企业的负责同志。
这次会议的主要任务是：回顾总结第一季度工作，围绕全年中心工作，冲刺第二季度工作任务，提升产品质量，推动销售去化，优化物业服务。
会议由集团公司副总经理田培军主持，会议共有六项议程，第一项议程由集团公司副总经理彭 毅同志通报2016年一季度全员销售完成情况，第二项议程由集团公司副总经理田培军通报2016年一季度工程建设考评情况。第三项议程由集团公司党总支部书记朱月梅同志通报2016一季度物业工作推进情况。第四项议程：由集团公司副总经理田培军宣读集团公司2016一季度销售、工程建设工作考评以及物业工作考评的奖惩决定。第五项议程兑现奖惩。会议最后一项议程由集团公司董事长姜道志作重要讲话，首先董事长姜道志对一季度工作进行回顾总结，一季度我们销售房源807套，与去年同期相比，销售增幅达197%。在董事长的高度重视下，我们对房源质量的要求也精益求精，集团公司坚持把打造优质产品摆在首位，从源头抓产品提质升级。从14年4月份开展高层管理人员参与在建工程季度考评工作，到目前已经2年整，前后比较，我们的产品质量已经有了质的飞跃，也得到的社会各界的广泛认可......其次董事长姜道志对二季度工作进行部署并对各部门提出要求，当前的形势下，困难与机遇并存，回顾第一季度工作，我们取得了不错的成绩；作为富园的一份子，面对第二季度的挑战，我们要围绕集团中心工作，开拓创新，全力以赴，为实现集团公司全年工作目标努力奋斗。
会议最后集团公司副总经理对会议精神提出要求：一是统一思想，认真学习，深入贯彻落实董事长讲话精神，要充分把握第二季度的目标任务，把我们的心思聚焦在公司的跨越发展上，把精力用于各项工作的推进上；二是落实工作措施，销售公司、富园建设、物业公司等各部门要围绕第二季度目标任务，制定切实可行的工作实施方案，在工程质量、安全，销售、招商、资金组织、综合保障等方面多下功夫，细化分解任务，细排节点计划，强化工作的执行力，强化工作的落实度，以打造“富园优质品牌”为宗旨，抓工程、促销售、优化服务、强化保障，为完成集团公司全年目标任务而努力奋斗！