2016年5月13日，江苏富园集团召开2016年月度建设工作会议，为了更好地执行董事长提出的工程管理方针，特别安排了各项目的施工班组长参加本次会议。
一、此次会议由富园建设总经理郭兵同志主持，第一项议程由姚松总工通报月度检查情况，姚总工用ppt课件详细的点出了工程建设中存在的问题和正确的施工方法。会议第二项议程由集团公司副总经理田培军同志对月度检查工作作重要指示，他明确的指出了当前中作中存在的问题，并对下一步工作作出具体要求，他在讲话中说到：一、放眼全局，定位好当前工作重点；当前建设项目工作体量大、时间紧、任务重，我们要稳步推进各项目施工，抓进度、抓安全、抓质量、抓监管、抓检查、抓落实。在全面抓好各项工作的同时，更应做好定位，找准下一步工作重点。工程部、监理部要按照排定的施工节点，进行任务细化，在确保工程质量的前提下，务必将施工进度作为第一要务去抓，以落实处罚为手段，对照各项施工节点计划，严格兑现奖惩。各项目部要高度重视工程进度的重要性，加班加点抢工期，保质保量去完成。检查组要将2/3以上的精力投入到雅郡二期工程检查和分户验收中去，查细查实，通过工程部，向项目部逐户反馈检查出的问题，跟踪整改情况。工程部、监理部要认真督促整改，严禁出现敷衍了事，蒙混过关的情况。各部门要严格执行交付标准，不允许有一丝松动，坚决将高质量的产品交付广大业主。
二、立足当下，克服好当前工作难点......
三、全面攻坚，解决好当前工作盲点......
新工作任务已经部署，目标已经明确，要想实现这一目标，我们还有很多工作要做，各部门要围绕既定的目标任务，制定切实可行的工作实施方案，细化分解任务，细排节点计划，强化工作的执行力，强化工作的落实度，以打造“富园优质品牌”为宗旨，为完成集团公司全年目标任务而努力奋斗！