10月20日上午，富园集团隆重召开2018年三季度工作总结暨四季度工作会议，全面回顾总结了集团公司三季度各项工作开展情况，深刻分析了当前市场经济形势，并对四季度工作进行部署安排。集团公司全体员工及各合作单位参加会议。
会议对三季度工程、销售、物业工作进行了详细通报；集团公司总经理对四季度工作进行部署。
三季度以来，面对复杂的市场环境，集团公司迎难而上、积极作为，全力抓好“工程、销售、物业”三大主业，实现住房销售2172套，回笼资金15.44亿元，商业销售面积7830m2，富园建设实现施工产值8.06亿元，完成施工面积约27万m2，各项工作稳步推进。
富园悦府项目正式破土动工，人力、物力、机械基本到位，目前26栋楼全面开工，正在紧张有序的加快建设。成立了法务部和审计部，研究确立了法务、审计的机构设置及制度建设，落实人员职责分工。积极对外抢占土地市场，竞得泗阳土地2块、泗洪土地1块。组织人员围绕产品创新、装配式建筑外出考察5次、市场部调研外埠土地市场13次，涵盖上海、苏州、杭州、南京、淮安等城市。专门召开会办会，对购销合同、施工协议等合同文本,统一标准化，规范签批流程，保证整体工作的制度化运作；兰苑、名都、沭阳景都项目稳步加推房源，充分利用中秋、国庆节假日有利时机，实现住房销售200余套，业绩突出；国庆节期间，富园广场美食城隆重举行开业庆典，30余家龙头餐饮企业开门营业、火热经营，商业业态彰显，呈现出良好的发展局面。
四季度，我们要紧紧围绕集团公司全年战略发展规划，牢固树立高质量发展要求，大干四季度、冲刺全年目标任务，以更加有力举措应对外部挑战、化解投资风险，确保圆满完成年度各项工作任务。
要树立大局意识、深入贯彻公司规章制度。各子公司法人要站位高远，增强大局观和责任意识，充分发挥领头作用，推动各子公司业务实现高质量发展。要树立灵活的用人导向。建立科学、合理的人才流动机制，使“能力素质、业务水平、品德修养”成为评判人才的重要标准，努力为公司发展注入更加强劲的动力。紧抓销售主线、奋力冲刺全年目标任务。要明确四季度销售重点。既要改进工作方法、发扬务实精神，也要开动脑筋、发挥创新意识，真正把销售工作落到实处，以更有力的举措提升销售业绩。创新富园品牌、全面推动工程提质增效，明确产品定位 深挖文化内涵。以新颖的设计展现文化内涵，突出富园特色。严保工程质量 提升技术核心。深入贯彻《项目公共区域装饰装修施工标准》，抓技术创新和技术革新，不断做优做强工程品质。抓好科学管理 保证施工安全。始终牢固树立“安全至上”的理念，深入贯彻《安全文明标准化图册》规定，强化专项方案培训和安全技术交底，增强施工人员的安全意识，防患于未然。 物业公司要健全和完善制度体系，深化制度执行力，形成一体化、系统性的物业工作运行机制，提高服务效能。要创新工作方式，实行目标化管理，将软任务转化为硬指标，层层任务分解，确保物业费收取工作取得更大突破。要继续巩固广场招商。以美食城开业为契机，加大招商力度，确保广场商业焕发持久动能。加强财务管理 切实发挥审计职能作用。财务部要始终以集团公司发展大局为重，深入贯彻各项规章制度，严格把好资金审批关、使用关、税务关，当好“守门员”，从根本上抵御和化解资金风险，保证资金安全高效运作，为公司下一步投资发展做好保障；同时强化财务人员的专业知识培训，不断提升自身的专业化素质，满足新时期集团公司的财务工作要求。
审计部要充分发挥审计职能作用，不断强化内部审计工作机制；审计工作人员要切实提高思想认识和思想境界，将审计工作作为一项重点工作来主抓，对公司资金审批、款项支付等制度流程全过程跟踪，审查可能存在的审批漏洞和资金隐患，并及时进行规范和纠正，健全和完善财务管理制度及制度执行情况；要审查税务风险，对公司各类财务行为、资金行为做好监管，有效提出税务风险建议及整改办法，力争做到“早发现、早整改、早落实”。对违反公司规定的工作行为，将严肃追究责任，予以处罚。
综合部要切实担负起桥梁纽带的重要职责，及时准确传达和反馈上级指示、下级工作意见，紧密联系各部门，强化各类文件的处理时效；要围绕四季度重点项目的手续办理工作，再加压、再发力，对“尾盘项目的工程验收”，“在售项目的价格备案、预售证办理”，“新盘项目的前期立项、图审、施工”等手续排出时间表和路线图，排定工作计划，高效对接当地行政部门，加快推进办理进度，保证各个项目工程建设、销售工作有条不紊。要继续深化部门考核，督促整改、文件归档、事项上报、人才招引、集团党务等工作，确保集团各项工作按计划加快推进。
法务部要紧紧围绕公司重大经营决策提供严密的法律意见和法律依据，从法律角度进行科学充分的可行性论证，避免公司出现经营上的法律风险；要积极参与草拟、修改、审查公司目前的各类工程合同、施工协议及相关文书，维护公司的合法权益；要同步建立完善系统、规范的法务工作制度和工作内容，明确法务职责权限，形成一整套完整的法务工作流程机制，让法务工作在公司运营发展上发挥应有的职能作用。
全员上下要始终保持激情昂扬的工作热情，紧紧围绕公司全年战略规划，顽强拼搏、开拓创新，奋战四季度、冲刺新目标，抓实抓牢各项任务，以务实苦干的工作作风、勇于担当的责任精神，齐心协力、同心同德，为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗！
会上，会议对三季度工作突出的先进单位和个人进行了表彰。
